Тиімді адам ресурстарын басқару - бұл кәсіпорын өркендеуіне жету үшін ең жақсы жолы болып табылады

кез келген компанияның табысының басты компоненті оның қызметкерлері болып табылады. А құзыретті персоналды басқару - оның мәні және қаржылық өсуін айқындайтын маңызды кәсіпорын нарық жағдайы, болып табылады.

жалғыз жұмысшылардың дұрыс ұйымдастыру үшін, жеке басының қасиеттері өте аз. Мұнда ол тиімді басқару басқару әдістерін және басқару табысты тәжірибесі мысалдарымен білу қажет.

Қызметкерлер мен кәсіпорынның оның рөлі

Қызметкерлер - жұмыспен қамту не еңбек шарты шарты реттеледі қарым-қатынас қазір (заңды тұлға ретінде) тұратын, жеке тұлғалар болып табылады. Осы жағынан (жеке тұлға ретінде) компанияның тең иелері мен иелері қатыса аласыз, егер олар бар, табыс өз тарапынан қосымша, тіпті алуға және жеке өз қызметінде тартылған не үшін төлейді.

дағдылар, сараптама мен дағдыларды: - компанияның кадрлық атрибуттары бар бірқатар қызметкерлері болып табылады.

жұмысшылар, техникалық қызметкерлер, сарапшылар, мамандар мен басшылар: Қоғамның барлық қызметкерлерінің мынадай санаттарға жіктеледі.

операциялық, жөндеу, техникалық қызмет көрсету, сервис, техникалық және әкімшілік: персонал қызмет түріне байланысты мынадай топтарға бөлуге болады.

Адам ресурстарын басқару - кадрлық саясат және өндірісті басқару тиімді саласындағы мақсатты стратегиялары мен тұжырымдамалар дамытуға бағытталған, ол кәсіпорын менеджерлердің қызметі болып табылады.

Бұл процесс өзара байланысты ұйымдық, әлеуметтік және экономикалық қалыпты жұмыс істеуі үшін жағдай жасау жөніндегі шаралар, сондай-ақ жұмыс әлеуетін барынша пайдалану қалыптастыру жүйесін тұрады. Персоналды басқару - бұл қызметкерлерді ынталандыру мен мақсаттарын өзгерту арқылы мақсаттарына қол жеткізуге бағытталған үздіксіз процесс болып табылады.

еңбек мотивациясы

жұмыс нәтижелерімен Еңбек мотивациясы және қанағаттандыру қызметкердің ғана тәуелді емес. Бұл үдерісте маңызды рөл тікелей жетекшісі алады.

Адам ресурстарын басқару - олар, жұмыс істеуге ниет бар екенін, сондықтан адамдар әсер өзін көрсету үшін жақсы жағынан.

Мотивация - бұл сыртқы жиынтығы болып табылады (құқықтық нормаларды, әкімшілік әсер, мінез-құлық ұжымдық ынталандыру және ережелер) және ішкі (жеке қажеттіліктерін, жеке құндылықтар, жеке мүдделері, идеалдары мен мотивтер) қозғаушы күштер.

Адам ресурстарын басқару - мақсаттарының дәл анықтау және жұмыстың соңғы нәтижелерін іске асыру. менеджері ұйымдастыру керек өндірістік процесті бағынатын ерте кезеңдерінде маңыздылығын көрген және қорытынды шешім қабылдау қатысуға мүмкіндік алды, бұл жолмен. жұмыс осы қағидаттарға ұйымдастырылды, жұмыс үрдісіне барлық қатысушылардың қанағат етеді.

басқару қызметі

Адам ресурстарын басқару қызметі - бірқатар құрылымдық бөлімшелерінің таңдаған саясатының шеңберінде қызметкерлерді басқару органдары лауазымды адамдарының бірлесе отырып (басқаруда).

персоналды басқару қызметі кіреді: жұмысшылар жалдау және босату департаменті, адам ресурстарын, қызмет таңдау, бейімделу, оқыту, жоспарлау, болжау, әл-ауқатын және демалыс ұйымдастыру бөлімінің және еңбек жағдайларын реттеу.

Бұл қызмет, осылайша кәсіпорынның қалыпты жұмыс істеуін қамтамасыз ету үшін көмек, өндірістік қызметке тікелей қатысы жоқ болып құрылымдық бөлімшесі болып табылады. стратегиялық және тактикалық: Жұмыспен қамту Management Services 2 бағыты бар.

Стратегиялық бағыт Қызмет кәсіпорынның кадрлық саясатын дамыту бағытталған. Ол теориялық келешегі, талаптарға, идеялар, әдістер мен HR тәжірибесін дамыту болып табылады.

тактикалық бағыт шеңберінде құру қазіргі кадрлық қызметін жүзеге асырылады Кәсіпорынның еңбек ресурстарын. осы бағытта жұмыстың мәні айқын қызметкерлердің функцияларын ажырату және олардың практикалық іске асыру болып табылады.

Тұжырымдама, міндеттері және персоналды басқару мақсаттары

Қорытындылай келе, ол басқарудың негізгі мақсаты мен міндеттері жоғары білікті кадрларды, олардың тиімді пайдалану және бағынысты кәсіби даму ұйымымен компаниялар қамтамасыз ету болып табылады, бұл. кету керек

Бүгінгі күні, компанияның басқарудың негізгі тұжырымдамасы болып табылады: жеке қызметкердің рөлі, мотивациялық факторлардың білу, кәсіпорын алдында тұрған міндеттерді жүзеге асыруды дамыту мен басшылық үшін олардың қабілеті.