Неге кәсіпорынның бәсекеге қабілеттілігін талдау болып табылады?

кез келген компанияның бәсекеге қабілеттілігін талдау ағымдағы секторында компанияның ұстанымын күшейту ғана емес, сонымен қатар, жаңа ішіне кеңейту үшін ішкі және сыртқы бәсекелестік артықшылығы, зерттеу кіреді , нарықтарға тұтынушыларға жаңа және қазіргі заманғы өнімдерді ұсынады.

сыртқы жиегі клиенттерге басты артықшылығы шығындарды азайту және оны іске асыру әсерін тиімділігін арттыру, ал, халықтың жоғары адамгершілік және эстетикалық қажеттілігі сапалы өнім ұсынуға компанияның қабілетіне негізделген. бәсекелестік артықшылығы осы түріне нарығында компанияның позициясын нығайтуда, сондай-ақ оның артықшылықтары маңызды элементі ретінде айырмашылықтарды (саралау) стратегиясы пайдаланады.

ішкі жәрдемақы болсақ, бәсекеге қабілеттілігін талдау бар, ол құруға немесе тауарларды жеткізу бойынша жұмсайды шығыстарды компанияның үстемдігі негізделген. Басқаша айтқанда, бар маркетингтік стратегия кәсіпорынның осылайша мүмкіндік аз қаржы табысы бар халықтың сегментінде сату өсуі жету үшін қабылдау, демек, тауарларға түпкілікті бағасы шығындарды азайту және бағытталған. Мұндай талдау компаниясы басқа компаниялардың, сондай-ақ осыған ұқсас тауарларды немесе қызметтерді бағаны төмендетуге болады деп жағдайда әлеуетті бәсекелестер тарапынан одан әрі баға қысқарту тиімдірек және төзімді болуға мүмкіндік береді.

Компанияның нақты бәсекелестік артықшылықтары қол жеткізуге болады қандай табу, және қалай біз ең тиімді олардың қаржылық мүдделерін қорғай алады - Осылайша, компанияның бәсекеге қабілеттілігін талдау өзіне басты мақсат етіп қойды. Соңғы факт компания табысты нарығында негізгі бәсекелестік күшіне қысымы төтеп ма байланысты, және бәсекеге қабілеттілігін құзыретті талдау ғана білуге мүмкіндік береді.

бәсекелестік артықшылығы Барлық менеджерлері сондай-ақ белгілі моделі Майкл Портер, нарықта жұмыс істейтін кез-келген компанияның алдында тұрған бес бәсекеге қабілетті күштердің талдау кіреді:

- негізгі жеткізушілер тәуелділік;

- негізгі тұтынушыларына тәуелділігі;

- өнеркәсіпте бәсекелестік;

- негізгі тауарлар мен қызметтерді ауыстыру қаупі;

- жаңа бәсекелестердің енуі қаупі.

ол бізге объективті компанияның ағымдағы жағдайды және оның алып орнын ғана емес, бағалау үшін, сонымен қатар талдау берілетін болады сол факторлардың есебінен нарықтық позициясын кеңейту және нығайту мүмкіндіктерін анықтауға мүмкіндік береді, өйткені компанияның басты бәсекелестік құзыретті талдау, сондай-ақ маңызды болып табылады негізгі ретінде. Мысал ретінде, бәсекеге қабілетті талдау кәсіпорындардың жоспары диаграмма жейделерді айналысады.

Мұндай өндіріс өсуі, негізгі тауарлар-аналогтарының нарығын және талдау үлесі параметрлерін тергелуде Бірінші кезеңде. Келесі жоспары нарығында олардың әсер тұрғысынан негізгі бәсекелестер қамтуы болып табылады, содан кейін бәсекелестер шебері тізімін. мынадай санаттары бірқатар факторларға арасында бөлінуі мүмкін:

Кәсіпорынның ұйымдастыру және басқару басқару:

- стратегиясы;

- тактикалық мақсаттары мен міндеттері;

- кәсіпкерлік философия және мәдениет;

өндірістік:

- жабдық және оның жаңарту;

- өнімдердің саны;

- жеткізушілердің тәуелділік;

- өндірістік желілерін икемділігі.

Маркетинг стратегиясы:

- тауарларды ауқымы ;

- көтерме және бөлшек сауда;

- компанияның беделі;

- жарнамалық;

- баға;

- реакция және сән өзгерістер жылдамдығы.

Осылайша, жоспар диаграммада мысалында компанияның бәсекеге қабілеттілігін талдау анық тиісті зерттеулер жүргізу кезінде ескеру қандай факторлар туралы көрсетеді. Бұл процестің маңыздылығын ғана емес, нарықтық жағдайды және жасырын, оның ішінде нарықта жағдайы, сондай-ақ компанияның әлеуетін толық бағалау үшін мүмкіндік, анықтау айқын түсіну көрінеді. Осыған байланысты, бәсекеге қабілеттілігін талдау өте маңызды болып табылады және кез келген заманауи компанияның қажеттілігі болып табылады.