Инновациялардың диффузиялық: мәні, кезеңдері, инновациялық кәсіпорындардың рөлі

инновациялық процесс өнім өзгерістер дайындау және іске асыруды көздейді және өзара байланысты фазалардың қалыптасады. Нәтижесінде, онда жаттығу болып табылады және шешім пайдаланыңыз. Осы процесті іске асыруда ерекше маңызды инновациялық диффузия болып табылады. мәні, кезеңдері, бұл құбылыстың кәсіпорындардың инновациялық рөлі, мақаланы қарастыру.

Негізгі ақпарат

Қандай инновациялар диффузия дегеніміз? Бұл құбылыс уақыт бөлу қазірдің өзінде бір рет меңгерген және жаңа орындарда немесе жағдайларда пайдаланылатын шешімдерді қамтиды. Олар әр түрлі циклдық сипаты дамыту. Бұл икемді басқару жүйелерін және экономиканың ұйымдастыру қалыптастыруда ескеріледі. процесс инновациялық белгілі заңдылықтарын диффузия арқылы жалғасуда. оның барысында білім жаппай бөлу жүзеге асырылады, жаңа технологиялар мен өнімдер түрінде материалдық өрнек алды.

шығыс

инновация диффузиялық деп аталатын идеясын отырып, жаңа нысанды құру кезеңдерінде әзірлеу керек. Олар төрт болып табылады:

1. Ғылыми-зерттеу.
2. Жоба.
3. Өндіріс.
4. Коммерциялық.

ерекшелік

Бірінші қадамда, тікелей өнім болашаққа аян. Ол ұйымның, ғылыми-техникалық және экономикалық әлеуеті, күтілетін сұраныс деректер талдау нәтижелері, ағымдағы нарықтық жағдайды, өнім даму мүмкіндіктері мен шектеулері негізделген. Бірдей маңызды басқа өндірушілердің бәсекеге қабілеттілігін бағалау болып табылады. зерттеу сатысына нәтижесінде жаңа өнім, оның босату техникалық мүмкіндіктерін, сондай-ақ құру экономикалық орындылығы негізгі параметрлерін шығу арқылы қалыптасады.

жобалау жүзеге асырылады жинақталатын тұжырымдамасына негізделген Келесі қадамда. оның барысында тәжірибелік үлгілерін, сызбаларды дайындау болашақ өнімнің дамыту қызметі, дамуы және тестілеу толық зерттеу жүргізілді. өндірістік кезеңін, босату экологиялық, жоспарланған және ұйымдастырушылық дайындау және объектінің кейіннен дамыту. коммерциялық кезеңде нарықта жаңа өнімді жәрдемдесу шаралар кешенін жүзеге асырылады. Бұл нарықтық зерттеулер, маркетингтік жүйесін құру және қызмет көрсету, оның ішінде қамтиды. Шын мәнінде, осы кезеңде инновациялар диффузиялық бар.

Өнім Lifecycle

Ол екі негізгі қадамдарды ұсынады:

1. Жаңа өнім әзірлеу.
2. Коммерцияландыру.

Бірінші кезең ғылыми-зерттеу және тәжірибелік-конструкторлық жұмыстарды жүзеге асыру бойынша шығындар жатады. өнімді жасағаннан кейін сату үшін нарықтағы оны алып тастау басталады. Коммерцияландыру, өз кезегінде, келесі қадамдар болып табылады:

1. өсуі - сатылатын көлемін ұлғайту арқылы пайда арттыру.
2. Тұрақтандыру - барынша сату және біраз уақыт осы деңгейге сақтау жету үшін.
3. Қабылдамау - сату төмендеуі.

соңғы тұтынушыға оған қызығушылық азайту, өнімнің қартаю байланысты.

инновацияларды жіктеу

инновацияларды диффузия тұжырымдамасын ескере отырып, ол өзінің тиімділігін жаңа өнімдер бөлу қабылданған тәжірибеге негізделеді атап өткен жөн. Осылайша, оқшауланған іргелі жаңалығы (базалық) және (жетілдіру) ағымдағы инновациялар деңгейіне байланысты. Бұрынғы мәнi бойынша нақты сектор үшін жаңа өнімдер мен технологиялар. өнімді жақсарту - бұл нарықта тауарлар мен қызметтер қолжетімді жаңартылды. Бұл жіктеу маңыздылығын атап, тек негізгі инновациялар ұзақ мерзімді перспективада ұйымның бәсекелестік артықшылықтарын қамтамасыз мүмкін екенін атап өту қажет. Тиісінше, компания нарығында көшбасшылық ұстанымын өтеді.

Өз тұрғысында, инновациялық өнім, технологиялық, ұйымдастырушылық және экономикалық болуы мүмкін. белгілі бір тауарларды жетілдіру бірінші байланысты. Екінші жабдықтарды немесе технологияларды дамыту немесе жаңғырту қатысты. экономикалық және қаржылық, ұйымдастырушылық және әкімшілік салаларын қозғайтын Соңғы мәселелері.

инновацияларды диффузия теориясы

өнім жаңа және айналдыруы идеяны, табысты нарыққа енгізу, сондықтан тиімді алға керек. Іс жүзінде, инновацияларды бойынша диффузиялық түрлі жоспарларын, әзірленген. Міне, олардың бірі болып табылады. Ол 11 кезеңнен тұрады:

1. идеясының рәсімдеу. авторы инновацияларды дамыту үшін өз ұсынысын тұжырымдайды.
2. өңдеуші өнеркәсіп саласындағы идеялар жақсарту үшін маңызды болып табылады, ғылыми және технологиялық әлеуеті, қойылатын талаптарды жиналады.
3. маркетинг және жобаның технологиялық сараптама, нарықтық жағдайды зерттеу, болжау сатудың сомасының қалыптастыру орындау.
4. Бизнес-жоспар әзірлеу, стратегиялық альянстар, табыстың қаржы көздерін таңдау.
5. Команда құру және инфрақұрылым басқару жүйесі, операцияларды құру.
6. іргелі және қолданбалы ғылыми зерттеулер орындау.
7. ғылыми-зерттеу және тәжірибелік-конструкторлық жұмыстарды, үлгідегі құру іске асыру.
8. Патенттеу және құқықтық қолдау.
9. нарықтық босату үшін өнімнің дайындау. Ол лицензиялау, сертификаттау, алдын-ала өндірістік қызметін, қызмет құруды қамтиды.
10. нарыққа дереу босату. Бұл фаза, әзірленген және енгізілген маркетинг және сатудың саясатын барысында тарату арналары құрылады.
11. нарық сегментінің кеңейту.

Қалай көруге болады, инновацияларды диффузиялық, ең алдымен, маркетингтік талдау негізінде жүзеге асырылады. Оның нәтижелері бізге өнімді немесе бұрын белгісіз объект құру жақсарту үшін шын мәнінде инновациялық шешімдерді әзірлеуге мүмкіндік береді. Бірдей маңызды тұтынушылық сұраныстың зерттеу болып табылады. Өйткені, өнім, сатып алушыға ешқандай қызығушылық ештеңе қорғасын инновациялар диффузия егер. Инновациялық нарығында таралуда, бірақ пайдаланылуы мүмкін емес болады.

ұйымның ішкі жұмыс

инновациялық қызметі компанияның өндiрiлетiн тауарлар бәсекеге қабілеттілігін арттыру бойынша бірінші кезекте бағытталған. фирмалар тиімді болу үшін жұмыс істейді, ол ағымдағы проблемаларды босатылады болар еді үздік адам командасын қалыптастыру қажет. Бұл оларға өнім даму процесіне тікелей назар аударуға мүмкіндік береді.

Ол инновациялық, жалпы, әсіресе ол шағын компанияларда, тұрақты болуы мүмкін емес екенін атап өткен жөн, және бұл мүмкін емес болып табылады. Алайда, компания инновациялар тиімділігі үшін жауапты тұлға болуы тиіс. Бұл ескірген өнімдер, технологиялар мен жабдықтарды уақтылы анықтау және ауыстыру қамтамасыз етуге тиіс. Бұл қызметкер қызметінің жан-жақты, мұқият талдау, инновациялық операцияларды дамыту үшін жауапты болып табылады.

маңызды фактор

бұл қызметкерлер емес, қауіп ретінде, бірақ жеткілікті мүмкіндігі ретінде инновация қабылданады, сондықтан кәсіпорын басшылығы жүзеге асырылуға тиіс. Әрбір қызметкер инновациялар компанияны сақтауға және нығайтуға ең тиімді тәсілі ретінде қызмет етеді деп хабардар болуы тиіс. Сонымен қатар, қызметкерлер бұл инновациялық кепілдік жұмыспен қамту және әл-ауқатын түсіну қажет.

қорытынды

Компанияның негізгі мақсаты табыс барынша тұр. инновациялық жұмыстың негізгі міндеті, сондықтан белгілі бір жаңадан құрылған немесе жетілдірілген өнім түрінде инновациялар санын, технологияларды, шикізат, басқару және алу болып табылады. Бұл қызмет үшін негізгі болып табылады пайданы көбейтіп. Инновациялық жұмыс әр түрлі бағыттар бойынша жүзеге асырылуы мүмкін. Олар дамудың немесе жаңа өнімдерді немесе технологияларды дамытуға бағытталған жобаларға арқау болған. Менеджмент кадрлық инновациялық жұмыс бағыттарының әр табыстылықтың салыстырмалы талдау жүргізу керек. олардың көпшілігі дағдарыс болып табылады және инновация жөніндегі қаржы жеткілікті жоқ, өйткені бұл, отандық компаниялар үшін әсіресе шынайы болып табылады. Салыстырмалы талдау баламалы бағыттарының рентабельділігін салыстыруға мүмкіндік береді. Индикаторлар инновациялар саласындағы шешім қолдау үшін маңызды ғылыми-зерттеу құралы болып табылады.