Жетекшісі кім?

жетекшісі кім? Бұл орта менеджері, екі жиырма адамға дейін бағынатын бар. Жетекшісі орта басқару персоналдың кез келген мүшесі болуы мүмкін, бірақ артықшылық жоғары немесе арнайы білімі бар кандидаттарға берілген, және социологиялық отыр.

шағын командасының оған олардың сапасы тәлімгерлер көрсету, кез келген қызметкерге байланыста алуға мүмкіндігі болуы үшін қажетті білім, көшбасшы Әлеуметтану, нақты жағдайды іс-шаралар жоспарын білген. Сондықтан, ғылыми жетекшісі бастаушы үйрету бағынысты барлық дағдылары мен қабілеттерін игеруі тиіс және белгілі бір әрекетті орындау жолын көрсету үшін. Сондай-ақ, маман қызметкерлерін сынақтан және қызметкер перспективалары және біліктілік бойынша жазбаша есеп беруге болады.

жетекшісі кім? Ресей стилі қызметкерлердің, жұмыс бөлу, бастапқы даярлау және бағалау дағдыларын туралауын орындау, «бригадирі» болып табылады.

Кім жетекшісі? Бұл қызметкер функцияларын түрлі орындайды. Жетекшісі Job сипаттамасы :

1., олардың міндеттерінің қызметкерлерін хабардар түрлі мәселелерді, қызмет салаларының бөлу шешу үшін дайын екендіктерін тексеру.

қызметкерлердің жұмыспен қамту 2. реттеу, белгілі бір міндеттерді орындау үшін қызметкерлердің тағайындау.

3. қызметкерлердің өзара.

басымдылық мен міндеттері басымдықтарының орындау 4. Анықтамасы.

5. отырып бақылау және сақталуын үздіксіз мониторинг қамтамасыз ету жұмыс кестесі оның орналастыру бойынша қызметкерлердің кадрлық қамтамасыз ету.

6. материалдық-техникалық және басқа да қажетті ресурстардың қауіпсіздік кадрларды тексеріңіз.

командада қақтығыстар жою және алдын алу іс-шаралар 7. қабылдау.

әрбір қызметкердің сапа деңгейін 8. бағалау, уақыт тиімді пайдалану. Ғылыми жетекші промоутерлер, мысалы, соңғы орынға ескертусіз келе алады , қолмен жүзеге парақшалар олардың болуын тексеру үшін, және адамдармен олардың мінез-құлқын және өзара іс-қимылды бағалау мақсатында.

баланс және қызметкерлердің ниеттестік 9. бағалау, оларға сенім дәрежесін анықтау.

10. клиенттермен байланысқа қызметкерлердің қатысуы, мінез-құлық жұмыс әріптестерінің байқау, осы процесс үшін қателер мен ұсынымдар жою.

11. Тарату көрсеткіштері қызметкерлері олардың темперамент сәйкес.

12. персоналдың жұмыс дағдыларын тексеру.

13. компания үшін жаман салдарға әкелуі мүмкін жағдайда қызметкерлерді ауыстыру шаралар, барабар жағдайда жұмыста сабаққа бақылау қабылдау.

14. және мадақтау жүйесін қолдану жолдарын және мүмкіндіктерін анықтау.

Осы сұрақтарға жауап беру үшін ақаулы жұмыс және параметрлердің бірлескен таңдау себептерін анықтау үшін қызметкерлерімен 15. Talk.

міндеттерді жеңе артта қызметкерлері үшін 16.Organizatsiya жеке тәлімгерлік және оқыту курстары, олар өздері мүмкін емес, егер. босату оқыту бағыты теріс нәтижелері болған жағдайда сәйкессіздігі лауазымына.

біліктілік талаптарына және олардың іріктеуге қатысуға өлшемдер 17. анықтау.

Компания туралы 18. Коттедж ақпарат жаңадан жалдайды, ол командада адам бейімделу үшін қажет. Жетекшісі шарттары мен кәсіпорынның негізгі принциптері енгізеді.

белгілі бір міндеттерді орындау үшін, сондай-ақ қызметкерлердің жұмысының қорытындысы бойынша есеп жеке қызметкерлердің дайындығы 19. дайындау.

жүктелген міндеттердің орындалуына және іске асыру жоспарларын бұзылуына әкелді себептер бойынша, бағынысты орындалған жұмыстың сапасына есептерді 21. дайындау.

тиісті жағдайларда 22. жеке қызметкерлерінің лауазымдық міндеттері.

Енді сіз жетекшісі кім біледі.