MRP-жоспарлау жүйесі

біздің өмірімізде компьютерлер болды алдында, кәсіпорын қоймаларда материалдың көлемін басқару бухгалтерлік карточкаларын пайдалана отырып, қолмен жүзеге асырылады. Алайда, бұл әдіс сенімсіз болды, жиі қате, есептеу қате, және компания жоқ, әрекетсіз ресурстарды болды, мерзімдерін және пайда жоғалуына босатқан. өнеркәсіптік автоматтандыру процесінің басынан бері айтарлықтай бағдарламашылары оңайлатылды. MRP жүйесі қоймасының бақылау мәселесіне жақсы шешім болды. Уақыт өте келе, жаңа әдіс бүкіл әлемге әйгілі болды. оның ерекшеліктері, артықшылықтары мен негізгі міндеттердің танысты.

әңгіме

Алғаш рет АЕК (материалдық талаптар жоспарлау) ұғымы Құрама Штаттарында өткен ғасырдың ортасында 50 шыққан. анықтау бойынша, негізгі әзірлеушілерінің бірі, J .. Orliski, ол өндіріс кестесін сай болуы керек рәсімдер және талаптар логикалық тізбегі. Жай жоспарлары мен шикізатты немесе компоненттерін жеткізу кестелерін дайындау арқылы, өндірісті басқару осы әдісті қойды. MRP-жоспарлау жүйесін теориялық тұжырымдамасы негізінде әзірленді.

Қолдану саласы, ол құрамдас, жартылай фабрикаттар, материалдар мен нақты дайын өнімдермен жұмыс болды. КСРО, бұл әдіс тек 70-жылдары қолданыла бастады. компьютерлік технологиялар, ШОК жүйесінің пайда әскери-өнеркәсіптік саладағы, сондай-ақ 80-кеңейтілді бар - сауда-саттық бизнес. Әдісі тәртібі процесс бақылау және үлкен номенклатурасы бойынша ресурстық жабдықтау қажет. Жарқын мысалы ірі өнеркәсіптік компаниялар (мысалы, инженерлік өнімдері) болып табылады.

жаңа әдісімен жалғыз проблема, сарапшылар, кеңсе жабдықтарын ақпарат және математикалық Бағдарламаны таңдау және дамыту сенді. Ол автоматтандырылған өндіріс және тән технологиялық процестерді. Есептеу техникасы және ақпараттық MRP жүйесі: Осыған байланысты, сарапшылар екі түрін ажырата.

мақсаттар

Бұл әдістің қолдану мүмкіндігін саласындағы негізінде белгілі бір міндеттері тұжырымдалды. MRP жүйесі материалдары, бұйымдар мен клиенттерге жеткізу үшін өнім бизнес қажеттіліктерін қанағаттандыруды қамтамасыз етеді. Бұл түгендеу деңгейін қолдау арқылы шығындар төмен жояды. Іс жүзінде, Тұжырымдаманың мақсаты өндірістік операцияларды және сатып алу кестелерін жоспарлау болып табылады.

Сондай-ақ, ППМ-жүйесі өндірістік кестесіне сәйкес, ол үшін қажетті ресурстарды қорытынды өндіру және сатып алу сомасын және мерзімін анықтауға мүмкіндік береді.

алгоритм

іс-шаралар нақты ретпен салдарынан жұмыс циклі. алғашқы қадам жоспарлы кезеңге арналған оңтайлы өндірістік кестесін жасау болып табылады. Бұл процесс жеке өндірістік бағдарламасының талдауға негізделген.

Екінші қадамда жүргізу болуы тиіс материалдардың есебін (мысалы, орау, сақтау және т.б.. D.) өндіру қатысы жоқ қандай, және компоненттерінің, бірақ тұтынушы тапсырмаларын орындау үшін қажетті.

ол соңғы өнімнің құрамына сәйкес болады материалдардың әрбір түрі үшін жалпы сұранысты, компоненттер, есептеу үшін талап ретінде келесі кезең, біріктіретін болып табылады.

Ақыр аяғында, бұл ресурстар үшін тапсырыстарды жоспарлау үшін қажет. Болашақта, бәлкім, жоспарлау сәттен бұрын құрылған тапсырыстары реттеулер, қабылдау. Олар ауырып уақтылы жеткізілуін болдырмау үшін қажет.

Терминдер мен тәсілдері

кез келген жүйенің жұмыс істеуі үшін белгілі бір жағдайлар қажет. MRP жүйесі ерекшелік емес. ERP жүзеге асыру болжау тиімді математикалық әдістер, сіз тез міндеттерді оңтайландыруға мүмкіндік береді компьютерлік технологиялар, болуымен мүмкін. Сондай-ақ өндірістік және технологиялық процестерді жоспарлау және басқару қажеттілігі.

MRP жүйесі өзі оның салыстырмалы таңдау талап сұраныс түріне кәсіпорын өндірісі үшін. екі түрі бар: тәуелсіз және тәуелді. Бірінші жағдайда сұраныс бір-біріне сатып алушылардың тәуелсіз жасалады. Ол сыртқы экономикалық фактор болып табылады, және бақылау қарапайым қағидаттық схемалар арқылы орын алады, өйткені.

Екінші көрініс экономикалық қатынастардың артын көрсетеді. Ол тауарларды өндіру үшін бірнеше компоненттер өндіруші пайдалану туындаған. Демек, олардың әрқайсысы үшін сұраныс соңғы өнімді шығаратын белгілі бір қарым-қатынас қалыптастырады. Мұндай тәсіл екенін мөлшерін есептеу шикізат барлық түрлерін MRP класс жүйесін іске асырылуы мүмкін.

элементтері

Бұл әдіс тармақталған құрылымы бар жоспарлауды қажет етеді. жүйесінің ППМ элементтері кіріс және шығыс деректер бөлінеді. Олар, өз кезегінде, жақын ақпараттық-математикалық қатынастар болып табылады қосалқы компоненттерді қамтиды, және өндірістік процестің сапасын болжау және басқаруды қамтамасыз.

енгізу

Кіріс деректер қолданыстағы акциялар мен ашық (яғни. E. асырмау) тапсырысы бойынша өндірістік кестесі, сипаттамалары мен деректер болып табылады. Олар жоспарлау жүйесінде шешуші рөл атқарады.

бірінші қосалқы компонент сұраныстың салыстырмалы тәуелсіз арқылы қалыптасады. жоспарлау жүйесі жоқ, автоматтандыру құралдары. Сондықтан, ол тұтыну мен қаржы жоспарының сипаттарына сәйкес қолмен жасалады. кезеңге арналған өндірістік жоспарды пайдалану ыңғайлы болу үшін бөлуге болады. Бірінші дәл орындалуын талап қандай да бір өзгерістер мүмкіндік бермейді. Екінші кезеңде түзетулер мүмкін, бірақ олар негізгі ресурстарды жоспарына сәйкес келуге тиіс. одан әрі кезең болып саналады, одан динамикалық ақпарат пайда болады.

Specification - тізім немесе негізгі ресурстарды немесе бірлігіне компоненттерін тізімі. Бұл материал тапшылығын анықтау үшін және оның өтемақы іске асыруға көмектеседі. Ол өнімдердің санын жəне орындау уақытын және тәртібін жеткізуді көрсетуге, сондай-ақ қажет. үздіксіз өндіріс үшін және шикізат және бұрын индекстері үздіксіз болуы керек салыстыру қолжетімді қателерді қадағалау процесін болдырмау.

Ерекшеліктер Есеп жалпы ресурс талаптарын дұрыс есептеу көмектеседі. Бұл процесс, ШОК алгоритм арқылы жүзеге асырылады. өндірістік кестесі дайын өнім бірлік жалпы сұраныстың дәл есептеуге мүмкіндік береді және қорлары деректер болуын қалыптастыру, ашық тапсырыстарды санымен жоспарын үйлестіру.

шығыс

Бұл санатта қосалқы функциясы жүйесінде жұмыс бастауыш және орта есептерді тұрады.

қосалқы компонент бірінші, өз кезегінде, ұсынылған:

• Жоспарланған тапсырыстар - кезеңдер бөлінеді кестесі (уақыты мен ашық тапсырыстарын құн).
• өндіріске материалдарды Release (түгендеу балансы есептеу назарға ресурс шығындарының санын ескере отырып жүзеге асырылады).
• күні өзгеруіне, тапсырыс көлемін және оның ықтимал күшiн жою түрінде жоспарланған тапсырыстары түзетулер.

Secondary есептер мерзім мен көлемде сәйкес тапсырмаларын орындау бақылауды көрсетеді. Олар өнімнің өзіндік құнын есептеу көмектесу үшін, жоспардан ауытқу көрсету ұмтыламыз. Бұл санатта, сондай-ақ жоспарлау есептерін (жеткізу келісім-шарттар және сатып алу міндеттемелер) қамтиды. арнайы жағдайларда туралы есептер қаржылық есептілігінде сәйкессіздіктерді және қателерді көрсетеді.

бүкіл процесін көрсетеді бағдарлама ретінде компьютерлік технологиялар MRP-жүйесі актілер пайдалану арқылы диаграмма.

артықшылықтары

шындық кез келген құбылыс сияқты, бұл әдіс пайдаланып өз артықшылықтары мен кемшіліктері бар. MRP жүйелерді шүбәсіз артықшылықтары - болып табылады:

• Өткен тәжірибесі тұрғысынан қарағанда тұтыну туралы деректерді жұмыс істеу үшін, және болашақ (жоспарлау, есептеу, болжау) баса назар мүмкіндігі.
• шикізат төменгі қорларын мүмкіндігі. Бұл компания жалға кеңістік және жалдау қызметкерлері үшін, оның шығыстарын қаржыландырады сақтайды.
• түгендеу айналымы бағамының өсуі.
• ресурс әр құрамдас түріне мәртебесін қадағалау арқылы өндірісті оңтайландыру. Бұл сіз дәл өндірістік процесінің сапасын бақылауға мүмкіндік береді.
• қажетті ресурстарды жоқтығынан ерекшелік өндірістік кідірістер;
• тапсырыстарды кедей барысы қаупін азайту, сондай-ақ шұғыл жұмыс санын қысқарту.
• MRP-жүйесінің тағы бір маңызды артықшылығы кәсіпорынның немесе жеткізу тізбегіндегі басқа да логистикалық қызметі үшін оның деректерін пайдалану мүмкіндігі болып табылады.

кемшіліктер

жоспарлау Бұл әдістің кемшіліктері мыналар жатады:

• дәл деректер мен есептердің үлкен мөлшерде қажеттілігі.
• MRP жүйесі айтарлықтай ресурстар өндіруде немесе жеткізуде сыртқы өзгерістерге уақытылы жауап кедергі төмен икемділік бар.
• жоғары өндірістік қозғалысы және кәдеге жарату кезінде бақылау жүйесінің күрделілігі. Бұл тәуелді адам факторларға, сонымен қатар жүйенің мәселелері бойынша ғана емес, істен саны айтарлықтай, әкеп соғуы мүмкiн.
• жоспарлау ППМ назарға қуаты, өндіріс көлемінің және басқа да параметрлеріне шектеулер алуға мүмкін емес. Сондықтан кейде бағдарламасы бойынша ұсынылған бет «негізсіз» есептеулерді logisticians.
• MRP-жүйесі қымбат және ұзақ мерзімді жүзеге асыруды талап етеді.

АЕК II

Өткен ғасырдың соңында, американдық талдаушы Джордж Plosl, Оливер Uayt MRP II деп аталды жақсы ресурстарын жоспарлау жүйесін, ұсынды. Оның басты артықшылығы, ол өндіріс операциялық және қаржылық жағын қамтиды, яғни назарға технологиялық әлеуетін және жоспарлары мен кестелерін бағаланады жедел түзетулер қабылдайды. функцияларын тізімі межелер қоймасына сәйкес өндірістік процестің басқару, модельдеу талап етуге және жұмысын бағалау кеңейтті. Бұл жүйеде, нәтижелері MRP II сыртқы факторларға қатысты неғұрлым икемді жоспарлап қабылдау, бірге бағаланады.

ERP

өндірістік жоспарлау еңсеру үшін айтарлықтай проблемаларға қарамастан, MRP-жүйесі жетілмеген жүйесі болып табылады. Ол тек логистикалық қызметінің бір түрі қолданылады. Сондықтан, 90 жылдары ол операциялардың интеграция және өндіру, персоналды басқару және қаржы менеджменті жасалды. деп аталатын жаңа жүйесі ERP (Enterprise Resource Planning). Осы Тұжырымдаманың жүрегінде бір деректер оймасы (немесе репозиторийді) құру идеясы болып табылады. Осылайша, ППМ жүйесі үлкен жүйенің бір бөлігіне айналды.

Бұл әдістің артықшылығы қызметкерлері үшін уақыт жүйелер мен маңызды жинақ арасында ақпарат байланыс үшін қажеттілігі мен қаржы шығындарының жоқтығы болып табылады. Бүгін, ERP жоспарлау ірі кәсіпорындар үшін маңызды болып табылады. Шағын және орта бизнес қазір-классикалық MRP-жүйесін ұстанады.