Қарапайым тәсілі командалық рух

Неге кейбір компаниялар табысқа және басқалар емес пе? Неге бір ғанибет жұмыс бір компания жасайды, және басқа да қашуға қалайды, юбку көтерді? Жалақы? Әлеуметтік жәрдемақылар? Техникалық қолдау жұмыс орнында? Барлық осы, әрине, маңызды. Бірақ одан да маңызды, - адам қарым-қатынас.

биосоциальной ауқаты - мектептен, біз бұл адам біледі. біз қоғамға әсер ету сияқты және біз оны ұнайды ма, жоқ па, біз өмір сүріп жатқан қоғам, бізге өте күшті әсер болып табылады. Біздің эмоциялар, біздің көңіл, өмірге көзқарасымыз - барлық осы табысты бөлігі болуға немесе тым жұмыс істей алмайды.

Жұмыстың осы аспектісі индустриялық дүмпу кезінде жеткілікті көңіл бөлінді жоқ. үздік, бұл жұмысшылар жалақысының өсуіне тек қана дәлелді болады деп сенген болатын. Бірақ жиі жосықсыз өндірушілер ғана жұмыстан босату астында қолдануға арналған жұмыс істеуге өз қызметкерлерін мәжбүр.

елімізді қозғады революция толқыны, жақсы ештеңе бұл қатынасы емес деп көрсетті. Бұл өндірушілер кім Have тастанды The бейқам төстеп өнеркәсіптік жазбалар және бетбұрыс бет The адам, бетпе-өз қызметкерлері, сайып келгенде, алынған нақты мықты команда, ол дайын жұмыс ғана емес, ақша, сондай-ақ арналған The гүлдену Қоғам.

Әрине, ол адамдардың шашыранды топтардың бір күнге мүмкін емес бір, құрастыруды , ұйымшыл команда, әр адам тек тетігі COG, бірақ мүдделері қарастырылады бағалаймыз және тұлға емес сезінеді. қызметкерлердің эмоциялық қолдау - кез-келген бизнестің маңызды құрамдас бөлігі. а «командасы рухында» кәсіби патриотизм және корпоративтік мәдениет құру кем дегенде заманауи менеджерлер қабылдайды, және өндірістік мәселелер қарағанда кейбір жағдайларда одан да.

кәсіби мәдениеті жылы, әрбір мәдениет сияқты, оның өз рәмiзi, бір компания басқа ерекшелеуге болады онда сыртқы атрибуттары, «АҚШ-тың» бар «Олардың». Мен мұндай сыртқы атрибуттары тек тұтынушылар қажет деп ойламаймын. Компания қызметкерлері, сондай-ақ бәсекелестер арасында таңдай тұтынушылардың бір түрі болып табылады, олар жұмыс істеу үшін келетін компания болып табылады.

Психологиялық тренинг, корпоративтік оқиғалар, әрбір қызметкердің шығармашылық дамыту үшін мүмкіндіктер - бұл барлық маңызды, бірақ өте қымбат болуы мүмкін емес, әрбір компания мұны мүмкіндік алады. Алайда, көп қарапайым, сонымен қатар тиімді әдісі. Нысаны, сыйлықтар, сувенирлер, иә, тіпті компания логотипі бар қарапайым пакеті - олардың жалақысы ғана емес, олардың жұмысы екенін өз қызметкерлерін еске салу тәсілі, бірақ бүкіл компанияның беделі. олар тіпті онда оның жылжуын, және олар үшін жұмыс істеді ғана қолөнершілер, емес екендігін, және олар мамандар екенін, кімнің жұмысы олардың жалақы бойынша ғана емес, тәуелді, сонымен қатар бүкіл компанияның беделі.

Бір бума, әрине, қызметкері көп адал жасау мүмкін емес. Бірақ мұндай азайтылады, елеусіз маркетинг шаралары ғана уақыт арнап жауапты қызметкердің, олардың білім беру процесін бастайды дағдыларын және кейбір жолдарын оның жан. Ең бастысы - қызметкер, ол не істесе сүй және қалай, содан кейін біз бизнесте жақсы нәтижеге қол жеткізуге болады, содан кейін ғана, математика тапсырамын үшін.

және сувенирлер, бірақ тіпті компания логотипі бар қарапайым пакеті - олардың жұмысы олардың еңбекақысы ғана емес екенін өз қызметкерлерін еске салу тәсілі, бірақ бүкіл компанияның беделі. олар тіпті онда оның жылжуын, және олар үшін жұмыс істеді ғана қолөнершілер, емес екендігін, және олар мамандар екенін, кімнің жұмысы олардың жалақы бойынша ғана емес, тәуелді, сонымен қатар бүкіл компанияның беделі.

Бір бума, әрине, қызметкері көп адал жасай алмайды, бірақ бұл арқасында, сияқты, ұсақ іс-әрекеттер, уақыт арнап жауапты қызметкері көтеру, олардың дағдылары мен кейбір жолдарын өз жаны болады. Ең бастысы - қызметкер, ол не істесе сүй және қалай, содан кейін біз бизнесте жақсы нәтижеге қол жеткізуге болады, содан кейін ғана, математика тапсырамын үшін.