Компаниялар қызметінің тиімді құралы ретінде бюджеттеуді енгізу

Соңғы жылдары, ұйымдық басқару мәселелерімен айналысатын бір міндетті бюджеттеуді енгізу. Сонымен қатар, бюджеттік бақылау табиғаты туралы ақпаратты бұрын мүдделі болса, бірақ қазір осы саладағы қызығушылық практикалық өрісіне ауысады.

Осылайша, бюджеттеу, іске асыру, осы технология бойынша басқарылуға тұжырымдамалар мен құралдарын дұрыс анықтау тиімді болады. Сіз сондай-ақ шығындар мен қандай нәтижелер алынуы күтілуде мойнына жоспарланған, ол оған қатысады кім айқын болуы керек. Осы мақсатта фискалдық-менеджментін оқыту сипаттағы ауданда арнайы корпоративтік оқиғалар бар.

Алайда, барлық басшылары емес, коммерциялық директорлар, сатып алу немесе өндіру нәтижесі бюджеттеу тиімді жүзеге асыру әкеледі түсіну. Ал шын мәнінде, олар қалыптастыру және жауапты компания жиі бюджеттердің атқарылуы. Сондықтан, осы ұйымдардың лауазымды адамдарына қабылдаған бюджеттердің орындалуын бақылау үшін олар онда қалыптасқан мақалалар мен жоспарлау ретін білу керек.

проблемаларды үлкен санының пайда болуына байланысты кез келген ұйымдағы бюджеттеу жүйесін енгізу. Таңдалған форматтары бюджеттердің дамуының алғашқы сатысы ретінде жиі ұйымдастыру. Алайда, бұл тәсіл ақаулығы немесе (қажетті деректерді жинау сіңірілмеген процесi бюджеттің кеш әкелуі мүмкін) немесе бюджеттік жай үлкен кешігіп құрылатын болады, және ол шешім қабылдау үшін құралы ретінде қабылдауға мүмкін емес, бұл шын мәнінде әкелуі мүмкін.

бюджетті құру кезінде компания алдында тұрған негізгі міндеттер болып табылады:

- процесс тікелей жүзеге асырылатын болады, оның шеңберінде қаржы құрылымын дамытуға тұратын бюджеттеу жүйесі;

- бюджеттер форматтары, олардың құрылымы мен пішіні;

- нормативтік құқықтық және жауапты адамдарды қызметке тағайындау дамытуға бағытталған бюджеттеу ұйымдастыру;

- автоматтандыру және бюджеттеу процесін, арнайы бағдарламалық қамтамасыз етуді пайдалану басқа да техникалық аспектілері.

бюджеттеуді енгізу - күрделі процесс, бағдарлама және әкімшілік қызметті жүзеге асыру болып табылатын негізгі компоненттері. бағдарламалық қамтамасыз ету көмегімен ғана бюджет кейінгі енгізумен жұмыс мүмкін емес, өйткені бұл шаралар тек қана, біріктіріп пайдаланылуы тиіс. Бірақ бағдарламалық қамтамасыз ету және автоматтандыру назар аударта отырып, және назарға процесінің ұйымдастырушылық қатысуда емес, компания төмен тиімділігін бюджеттеу қаупін жұмыс істейді.

менеджері - Жобаны іске асыру мерзімдері нәтижелері және бюджет үшін оқытылған маман жауап беруі тиіс. Әдетте, ол бюджеттеу департаментінің немесе қаржы директоры басшысы болып табылады. жауапты тұлғаны тағайындау жағдайда осы қаржыгер, осы мамандар компанияның басқару әсер жоқ тетіктер болып табылады, өйткені экономист, бухгалтер немесе бағдарламашы, сондықтан бюджеттеу, сәтсіздікке ұмтылмаған.