Жеке даму жоспары: мысал, іс-шаралар мен мақсаты

Жеке даму жоспары, төменде қарастырылады, оның үлгісі, қызметкер әдейі және жүйелі қажетті қасиеттер мен дағдыларды дамытумен айналысатын, ол арқылы құралы болып табылады. өзі, зияткерлік меншік құқықтарын - бұл, атап айтқанда, құжат, сіз оларға қол көмектесе аласыз нақты даму мақсаттары мен нақты іс-шараларды белгілейді.

жәрдемақы компаниясы

ең заманауи компаниялардың әр қызметкер жеке даму жоспарын ұсынылады сондықтан. Мұндай құжаттың Мысал төменде ұсынылатын болады. Ол бірнеше міндеттерді іске асыру үшін пайдалануға болады:

• Қызметкер неғұрлым жүйелі басталады және мақсатты өз дамытумен айналысатын;
• Ол жұмыс және даму мақсаттарына үйлестіруді қамтамасыз етеді;
• бақылау және өзін-өзі басқару мүмкіндіктері бар;
• нақты және жалпы өзін-өзі дамыту идеялары нақты іс-іске асыру деңгейіне аударылған;
• олардың күшті және әлсіз жақтарын талдау.

өзін-өзі басқару құралы, резервке қызметкерлердің ретінде ірі компаниялар пайдаланатын көптеген жағдайларда тиімді IRP. Бірақ ол дұрыс қолданған кезде, қызметкерлердің жұмысын жақсарту өте маңызды рөл жүзеге әрекет, өйткені ол, тәуелсіз техника ретінде тиімсіз екенін білдірмейді.

қызметкерлерге сыйақылар

ол қолыңызға тиіп үлгі, оның қызметкері жеке даму жоспарын, үшін, келесі әрекеттердің тиімді болып табылады:

• ол кез келген жаңа жобаларды, лауазымдарда немесе ұйым алдағы өзгерістер дайындалу үшін уақыт береді;
• Пис қатысуымен сіз нақты мақсаттарға қол жеткізуге көмектесу үшін, олардың жұмыс немесе өмір жоспарға енгізілген кез келген іс-шаралар мен оқиғалар жасауға әлдеқайда оңай сияқты, өзін-өзі ұйымдастыру арқылы қамтамасыз етіледі;
• дамыту және оқыту процесіне назар аудару қажет негізгі ұпай басымдық және бөлектеу.

Арқасында зияткерлік меншік құқықтарын жүйесін пайдалану, ол басқарушылық компанияның әлеуетін, сондай-ақ оны одан әрі дамытудың негізгі ерекшеліктерін болжауды анықтауға болады. Сондай-ақ, көп тәжірибелі қызметкерлер дамыту және оқыту процестерін бақылау айналысады. жеке даму жоспарын, әрбір басқарушыға берілген мысал біле, компания кадр саясатын неғұрлым нақты іске асыруға қатыса алады.

Сонымен қатар, компания стратегиясы аясында пайдаланылатын зияткерлік меншік құқықтарын фокус күш көзделген көмегімен. ішкі және сыртқы кеңесшілердің қатысуымен пис әзірлеуге қатыса отырып, компания таңдаған тактикасы сәйкес оқыту және дамыту бойынша орналастырылған басымдықтары мен назар аудара бөлу басшыларына көмек көрсетеді.

оны қалай жасауға болады?

нақты әсерін қамтамасыз ету үшін, жеке даму жоспарын пайдаланып, оған мысал осындай жұмысты жүргізу тәжірибесі мен дағдыларын сауатты маман болуы тиіс. Негізінен жинағы үш негізгі кезеңнен тұрады.

оқыту

қажет болған жағдайда (егер оны өткізу) бағалау есебін зерттеп, содан кейін дамытуға қатысты негізгі ұсынымдар қабылдайды және тексереді болды қызметкері, меңгерушісі бастап, даму басымдықтарын тәуелсіз анықтау жүргізеді және, ішкі немесе сыртқы кеңесшілердің қатысуымен кеңес береді. Мен өз жеке даму жоспарын жасау мүмкін емес, егер маған не істеу керек? Мұндай құжаттың мысал ең ірі ұйымдардың мемлекет осы болып табылатын, дамыту және оқыту маманы ұсына алады.

қабылдау

қызметкері өз даму басымдықтарын, сондай-ақ, қашан және қалай ол қажетті дағдылар дамиды анық көрсетеді дамушы іс-әрекеттердің карталарды көрсете отырып, кестені толтыру айналысады.

келісім

Консультант немесе менеджер әрбір жеке қызметкер дамыту жоспарын қарастырады. Бұл құжаттың мысалдары кеңінен қол жетімді, сондықтан қызметкері оны өзіңіз жасауға оңай болады. қажет болған жағдайда, бұл кейін, уәкілетті тұлға, қажетті өзгерістер енгізу.

мақұлдау

Дайын жеке қызметкер даму жоспары, мамандандырылған баспасөз басылымдарында табуға болады, оның мысалдары, консультанттармен соңғы келісімге түпкілікті бекіту үшін HR-бөлімінің басшылары немесе өкілдері жіберіледі.

даму бағыттары

Пис дамудың негізгі бағыттары жиі мыналарды қамтуы арасында:

• жұмыс орнында біліктілігін арттыру. өз құзыреті жақсартуға үлес қоса алады процесінде әр түрлі өзгерістерге істейтін қызметкердің.
• нақты тапсырмалар немесе жобаларды орындау. Қызметкердің (жоғарыда мысал) жеке даму жоспарын әзірледі кейін, офицер оған құзыреті жоғары деңгейін талап ететін кез келген жобаны жүзеге асыруға тапсырды.
• басқалардың тәжірибесін үйрену. Содан кейін жаңа жеке даму жоспары маманы толтырылған, құзыретті қызметкерлердің бақылау жүргізілді. МЫСАЛ толтыру, сондай-ақ неғұрлым тәжірибелі әріптестерінің ұсына алады.
• Кері байланыс Іздеу. Қызметкер өз құзыреті тұрғысынан оны ескере отырып, қарамағындағы және әріптестерімен өз жұмысын талқылайды.
• Өзін-өзі зерттеу. жылы-тереңдігі жалғыз қызметкер компанияда өз көрсеткіштерін жақсарту мекен кейбір неғұрлым тиімді шешімдерді іздейді, содан кейін олардың жұмысының, талдау жүргізді.
• Тренингтер. Бір кісі түрлі оқу бағдарламаларына қатысады.

Осылайша, бұл құрал әмбебап болып табылады. Кейбір адамдар тіпті жеке даму жоспарын және баланың өмір жолын құрайды. Мұндай құжат жедел психологтар, дәрігерлер және басқа да көптеген мамандар мысал.

Қандай мысал болуы тиіс?

Зияткерлік меншік құқықтарын жиі маманы арнайы дағдыларын дамытуға қажетті іс-шаралар нақты тізімін қамтиды. нақты ұйымдастыру және оның аясын көлеміне байланысты, мұндай тізім басқа да деректер қоса, мыналар жатады, өте алуан түрлі және болуы мүмкін:

• Олардың ұйымдастыру жаңа дағдыларын үйрену, сондай-ақ шетелде оларды алу тікелей
• Егер қызметкер өздері үшін бағалы тәжірибе жинақтауға болады, кез келген жобаға қатысу;
• қызметкерлердің айналу;
• тәжірибеден өткізу;
• тәлімгерлік, оқыту және тәлімгерлік;
• кез келген қосымша сұрауларын міндеттері мен функцияларын орындайды;
• Қосымша немесе міндетті сертификаттау өту.

Көп жағдайларда, жеңілдікті даму жоспарлары нақты KPI немесе нақты мақсаттарға жету қатысы бар кез келген міндеттерді қамтымайды.

терминдер

шамамен алты ай мерзімге жоспарларын құруға және қолданыстағы қызметкерлері үшін бұл уақыт кезеңі бір жылға дейін болуы мүмкін қабылданатын жағдайларды басым көпшілігі жаңадан үшін. Hipo немесе осындай жоспарын жоғары әлеуеті бар қызметкерлер үшін үш жылдан бес жылға дейінгі мерзімге дереу ресімделеді болады.

Ең жақсы жағдайда, лауазымы оқытушылық құрамының немесе кез келген өзге де құжаттың мансап сатысымен ғана емес қамтиды, сонымен қатар дағдылар мен маман білімін бағалау арқылы критерийлері тиіс. Осылайша, менеджерлермен қызметкерлері ағымдағы құзыреттері бағалау және келесі мансап қадам жету үшін әзірленген қажет қандай анықтауға болады.

Мемлекеттік қызметшілердің дамыту

Іс жүзінде, көптеген рет ол үкіметте пис пайдалану қызметкерлері өнімділігін басқару және жақсарту ажырамас бөлігі болып табылады деп дәлелденген. Осы құралдың көмегімен қызметкердің, сондай-ақ, ол жұмыс істейді, онда мемлекеттік департаментінің үшін ғана емес маңызды кәсіби маман бау, айтарлықтай өсуін қамтамасыз етеді.

Жеке кәсіби даму жоспары, сіз мақалада алатын мысал, негізгі даму мақсаттары мен азаматтық қызметшілерін орындау үшін қажетті іс-шаралар нақты тізімін сипаттайды құжат болып табылады. Бұл жағдайда, мұндай құжаттар келісу және бекіту, жоғарыда сипатталған рәсімге аздап айырмашылығы.

Олар қалай жасалған?

бастау үшін жеке даму жоспары менеджер немесе қызметкердің мысал жасалған. сәйкес ресми ережелерге ол туралы үш жыл әзірледі.

адам мемлекеттік қызметке келсе, онда олар жеке даму жоспары мақұлдауына жатады деді. Бұл процедура ресми оның лауазымына тағайындалды кейін үш ай бойы ұйымның көшбасшылық орынға ие.

(Үлгі құжат кез-келген кәсіпорын бар) мемлекеттік қызметшілердің біліктілігін арттыру бойынша жеке жоспарын құрастырылады кезде, ол адамның мынадай сипаттамалары қамтуы тиіс:

• білім;
• өз мамандығына тәжірибесі;
• білімдер, дағдылар мен ептіліктерді сапасы;
• жеке ұмтылысының.

Бұл осы құжаттың дайындауға қарастырылады ақпарат ғана негізгі тізімі. Жеке даму, қоғамдық қызметшілерін жоспарлап бапта берілген мысал, ол бір, пішіні нұсқау қамтиды мақсаттары түрлер және қосымша білім беру, сондай-ақ оның негізгі бағыты, және күтілетін әсерін ұзақтығы.

олар талап ретінде?

Осы құжаттарын бекіту, оның санаты нақты мемлекеттік қызметші қарай, жекелеген бөлімшелерінің органдарының немесе басшыларымен ісі.

Пис жасау жіберілген нысандарын бірі, екі данада жүзеге асырылады , қызметкердің жеке ісінде екінші қолында беріледі, ал. жоспар жеке даму кезде, толтыру үлгісі сіз кез келген қателіктер жіберген, және құжат өз бизнесте тізімде жоқ болатын бүлдіріп емес көз болуы керек, сондықтан.

кез келген атақтар қызметкері армандаған, академиялық градус немесе тағылымдамадан шетелде одан нақты болды, ол алдағы үш жылда дамыту үшін өз жоспарын жасау үшін олардың жетекшінің жетекшілігімен тиіс. Сондықтан, сіз әрқашан үнемі олар әлі де өсе бөлме бар екенін көрсететін, олардың қызметкерлері компанияның ішіндегі әлеуетті дамыту талпындыра алады.

ол бар екенін?

бірінші кезекте мемлекеттік қызметшілердің жеке кәсіби даму жоспарын Мысал қызметкерлерінің басқарушылық және кәсіби қасиеттерін бағытталған шаралар нақты тізімі болып табылады. төмендегідей қызметінің негізгі түрлері мыналар болып табылады:

• Оқу. Ол қызметкерлері оның тікелей міндеттерін жүзеге асыру кезінде оған пайдалы болуы мүмкін, кейбір жаңа білім алуын қамтамасыз етуге бағытталған.
• Дамушы. өзінің кәсіби саласында адамды жақсарту үшін пайдаланылады және оларға жаңа дағдыларын табу. олардың жұмыстың жаңа көкжиектер қамтитын және осындай қызметінің арқасында неғұрлым кең міндеттер ауқымын орындауға болады.
• Арматура. қызметкері өзінде бар немесе жақында алды дағдыларын дамыту үшін іс-шаралар.

Бірден бұл құжаттың негізгі мақсаты деңгейі қандай арасындағы жеке айырмашылықтарды айқындау болып табылады, өйткені қызметкердің құзыреті жеке даму жоспарын мысалдар бөлек, әр сарапшы ескерілуге тиіс екендігін атап өткен жөн кәсіби құзыреттілігін лауазымды тұлғалары сәтте бар, және оған қажет бір жоғары лауазымдар.

Пис дайындау негізі, сондай-ақ қызметкерлердің өздері үшін бастығының жеке сұхбат қамтиды бағалау рәсімдерін бірқатар енгізілген. Әрбір жағдайда, Марк көп және азаматтық қызметші, сондай-ақ өз ұстанымын ерекшеліктерін қолданылады.

Сіз не білу керек?

дағдылары, білім және дағдылар: стандартты толтыру жеке даму жоспары мемлекеттік қызметшінің әзірленетін болады үш негізгі элементтері кіреді. жеке даму ресімделетін жоспарын жүзеге асыру кезінде пайдаланылатын болады Аспап, өте кең ауқымын болуы мүмкін, және тізімін нақты маман бағалау мүмкіндіктерінің қорытындысы тікелей тәуелді болып табылады.

Жиі, жеке кәсіби даму жоспарлары дағдыларын жетілдіруге бағытталған, әр түрлі сыртқы немесе ішкі даярлау сапарлары, сондай-ақ, негізінен басқарушылық бар жұмыс орындарын, барлық түрлерін қамтиды. жеке бап ретінде оқыту, және осы лауазымды табысталған күрделілігі үстеме міндеттерді деңгейінің негізгі элементтері анықтайды. Негізінен, олар стандартты алымдар орындау оларды кездесті кім қарағанда әлдеқайда қиын болып табылады.

дайындау негізгі аспектілері

жеке жоспарын құрастыру процесінде назарға қызметкердің қалыптастыруды және оның жеке мақсаттарына, сондай-ақ тиісті құрылымдық бөлімшелерінің тапсырманы ғана емес алады. Басқаша айтқанда, қызметкер алуға жиналады білім оның қызметтік міндеттерін байланысты болуы тиіс. Ол азаматтық қызметші дейін үш күн аптасына ішінара бөлу бар, бірақ тіпті олардың тікелей міндеттерін белгілі бір жалпы оқшаулау ғана емес қосымша кәсіби білім алу мүмкіндігі бар екендігін айта кету керек.

Қосымша кәсіптік білім беру негізгі бағыттары ретінде көрсетілуі мүмкін болып табылады:

• құқықтық;
• әкімшілік;
• Жоспарлау және қаржы;
• ұйымдастырушылық және экономикалық;
• тілі;
• ақпараттық-талдау.

Мұның бәрі - жеке ресми жоспарына енгізілуі мүмкін бағыттардың тек негізгі тізімі. Мысалы, кейбір сарапшылар оның жоспарына көрсетуі мүмкін шет тілін оқуға қажет, және бұл олардың көпшілігі қабылдайды. Ол мынадай, олардың арасында мемлекеттік қызметшілердің кәсіби дамытуға бағытталған басқа да іс-шаралар, тұтас спектрін ұсынады:

• аспирантурасы;
• жоғары білім;
• симпозиумдар, ғылыми конференциялар, дөңгелек үстелдер және басқа да іс-шараларға қатысу.

Сонымен қатар, бүгін сондай-ақ, қарастырылуы тиіс өзін-өзі дамыту, өте сәлемдесу міндеттеме болып табылады.

HR нақты бөлімі қызмет жеке даму жоспары менеджері мысал дамытады. Ол, тағылымдамадан немесе кәсіби даярлау үшін қол жетімді мемлекеттік тапсырыстар шеңберінде мемлекеттік қызметшілерді даярлау үшін өтінімдерді қалыптастыру айналысуға жыл сайын болуы тиіс. Бұл жағдайда, мемлекеттік қызметші көктемде ол Адам құқықтары жөніндегі мамандандырылған ғылыми-тәжірибелік конференциясында баяндама өткізеді жазда ағылшын тілі курстарын тағайындалды, және күзде ол персоналдың тиімді басқаруға байланысты оқыту үшін сапармен Альбион баруға мәжбүр болды, мысалы, көрсетуі мүмкін . Бұл жағдайда мемлекеттік қызметші толық мемлекет қазынасынан төленеді қажетті білім алуға жұмсайды, және осындай іс-шараларды келуге жоқ екенін айта кету керек.