Басқарудың негізгі модельдері.

басқарудың негізгі үш үлгісі бар. Олар барлық өзара айтарлықтай түрлі отырып, олардың күшті және әлсіз жақтарын бар. Қазіргі уақытта, бұл модель бөлінеді: маркетинг, жапон және басқару американдық моделі.

Менеджмент, әдетте, ұлттық сипаттамалары, сондай-ақ, ұқсастықтар сипатталады, ол қатты экономикалық даму деңгейіне, мәдениет, адами болмыс этникалық және табиғи ерекшеліктеріне байланысты. теориясы, бірақ сондай-ақ назарға олардың ерекшеліктерін ескере отырып, басқару, ауыл шаруашылығында тәжірибе, өнеркәсіп, сауда, ғана емес, айтарлықтай көңіл жинақтауға алдық шет елдер тарихы, оның үлкен санының барлық. Қазіргі уақытта полярлық АҚШ және Жапония сияқты, басқарудың мұндай моделі қарастырылады.

«Басқару моделін» қағидаты, санат - ғылым, сонымен қатар басқару тәжірибесінде ғана емес кілт бірі. левередж Арсенал, стратегиялар мен басқару әдістері неғұрлым тиімді, оның міндеттерді шешу үшін жеңе пайдаланылуы тиіс қалай, ең бастысы өзіне сеніп тапсырылған нысанды басқаруға ретінде, және: Өйткені, кез-келген менеджер әрқашан өзіне сұрақ сұрайды.

Менеджмент модельдері қамтиды негізгі басқару принциптері, мақсаттары мен қондырғыларды, стратегиялық көзқарасы, бірге шығарылады құндылықтарды, тәртібі мен олардың элементтерін барлық өзара іс-қимыл құрылымын, аналитикалық бақылау және мониторинг, ұйымдастырушылық мәдениет, дамуын қозғаушы мотивация және саясат күштер.

Сондықтан қандай басқару моделі болып табылады маңызды болып саналады. АҚШ бастайық. Бұл елде ұйымдастырылған компанияларда басқару жүйесі өте қатаң. барлық ішкі компания бөлімдерінің арасындағы қатынастардың сипаты бұрын құрылған бизнес түріне, анықталады. АҚШ фирмалар ертерек мерзім, өзін-өзі қамтамасыз толық айырылған, сондықтан қазір танымал компаниялар ( «Форд Моторс», «Chrysler») өндірістік бөлімдерінің бөлігі болып табылады, сол бизнес, ұйымды trestovskuyu болды. Олардың басшылары сол өндірістік департаменттерінің жетекшілері жатады.

Американдық басқару стилі, өз ерекшеліктері бар. Бұл жағдайда, әрбір жеке қызметкер міндеттемелер нақты анықталған. Американдық үлгінің мәні бастапқы соттау бар екенін - компанияның табысы оның шекарасы шегінде жатуы факторларға байланысты. Бұл тек қана әр түрлі ішкі резервтерді анықтау бойынша шығындарды азайту, ұтымды ұйымдастыру жатады өндіру, тиімділігін қолданыстағы ресурстарды және өнімділікті арттыруға пайдалану. АҚШ моделіне салыстырмалы нақты лауазымдарға кандидаттар үшін іздегенде, олар жүйеге бейімделген деп айтуға болады.

Жапондық менеджмент айтарлықтай ұлттық экономиканың бәсекеге қабілеттілігін арттырады. Мұнда біз техникалық және технологиялық инновациялар бойынша максималды фокус бар. ерекшеліктері басқарудың жапон моделін ол ең алдымен, болып табылады, өмір бойы жұмыспен қамту деп аталатын жүйесін -. Сонымен қатар, жылжыту өтілі байланысты. Маңызды элементі - топтық жұмыс ұйымдастыру. арқылы, сондай-ақ төленген еңбек өтілі, сондай-ақ сапасы мен рационализаторлық процесіне қосқан үлестері негізінде. үздіксіз оқыту жүйесі жұмыс орнында тікелей бар.

Бірақ маркетингтік моделі өзін-өзі орындау адам сүйенеді. Сонымен қатар, компания ортақ құндылықтар біріктіреді адамдар тұрады тірі организм, болып саналады. Компания сондай-ақ, сыртқы факторларға бейімделу, үнемі жаңартылады негізгі фактор қажет - бұл тұтынушы болып табылады.