Жаңалықтар және қоғамМәдениет

, Мәдени корпоративтік және құқықтық мәдениетті түрлері

жан-жақты арасында тұжырымдамасының «Мәдениет» оның бірнеше түрлері бар. мәдениет түрлері кім және ол құрылды кімге арналған, негізінде ерекшеленеді. негізгі түрлерін ажырата - элитасын, фолк, массасы, және қарсы культураға бактерия егіңіз. Elite өндірілген мәдениет қабылдау үшін біраз дайындықтан адамдардың шағын тобы үшін құрылған. Әдетте, ол адам (кәсіби жасаушылар) саны шектеулі жасайды.

Бұқаралық кең қабылдау үшін құрылады. Ол өткен ғасырдың басында туындаған және әлі күнге дейін бар. Мұндай мәдениет ол масс үшін жасалған, өйткені, арнайы дайындықтан талап етпейтін ең көп таралған болып табылады.

Танымал мәдениет анонимдік жасайды - дәл әңгімелер, әндер мен аңыздар құрушы атын білмеймін. ұрпақтар беру процесінде, ол түпнұсқа салыстырғанда айтарлықтай өзгертуі мүмкін.

Контркультуры - қоғамның жалпы қабылданған бағана қайшы болып мәдениеті. Ең жиі жас адамдарда кездеседі, ол иммунитет бас тарту және жалпы қабылданған нормаларына немесе жеке элементтері сипатталады.

Subculture - қоғамның мінез-құлық нормалары мен ережелері, кейбір параметрлерін бойынша топтастырылған. Бұл жынысы белгісі болуы мүмкін, жасы, кәсіби және т.б. корпоративтік және құқықтық: осы кіші мәдениет кезінде көрініс осы түрінің арасында.

Корпоративтік мәдениет - бұл, әдетте, сол корпорациясының қызметкерлері болып табылатын адамдар арасында мінез-құлық нормаларын қабылданады. объективті орталығында жұмыс істейтін және корпорацияның барлық қызметкерлері болып табылатын іске асыру туралы болып табылады. түрлерін ажырата мақсатына байланысты корпоративтік мәдениетті :

  • Бірінші түрі - билік мәдениеті. Ол, мемлекеттік шешім қабылдайтын тұлғалардың қажеттілігі бар шағын ұйымдардың ең тән корпорация орталықтары болып табылады. Бұл барабар өз кезегінде толық жағдайды бақылауға мүмкіндік береді ұйым ішінде және одан тыс жерлерде орын алатын оқиғалар, жауап мүмкіндік береді. Мұндай компаниялардың, негізгі рөлі оның көшбасшысы, қызметкерлер басқаруға мүмкіндік атқарды. Мұнда, ең жиі билік иерархиясының жазылған. бұл қызметкердің арттыру мүмкіндігі болса, онда баспалдақтар компания менеджері жеке адалдығын дәлелдеді біреуін тіріледі. Осы компанияда шешім қабылдады және тез іске асырылуда.
  • Екінші түрі - мәдениет рөлі. Ең жиі жылдық жұмыс тәжірибесі бар бюрократиялық мекемелерде кең тараған. Бұл жеке бастама, мақұлданады емес қабылданады емес, тұлғалық қасиеттерін көшбасшысы - шын мәнінде, көшбасшы ешқайсысы - компанияның жылдық тәжірибе қыздыруға анық рөлдік ойын, бар. мұндай компанияның негізгі мақсаты - тегіс және тұрақты өндірісті қамтамасыз ету үшін. Жиі, ұтымды туралы ұмытуға бар.
  • Үшінші түрі - мәдениет проблемасы. Мұндай корпорациясының сіз іске асыру үшін қажет міндеттерді барлық жатады. ол жүзеге асырылады кейін, бүкіл персонал жаңа бірі ретінде қабылданады. Ол жеке қатысу ортақ қол жеткізу арқылы сіңеді бүкіл ұжымның, жұмысының нәтижесі маңызды. нәтижесі жеке менмендіктен қарағанда жоғары болғандықтан, бұл жерде кәсіби өсе қиын.
  • Төртінші түрі - жеке тұлғаның мәдениеті. Ол өзінің жеке басын және процесінде оның қатысу өте маңызды болып табылады. Бүкіл өндірістік процесс тұлғааралық қарым-қатынастар, өзара қабілеті, көмек сенім сіңдірілген. Жалпы ортақ мақсатымыз - әрбір қызметкердің кәсіби өсуі - компанияның, мұнда бастысы емес, нәтиже.

Құқықтық мәдениет - оның мақсаты қоғамның әр мүшесінің заң үшін ыңғайлы микроклимат қамтамасыз ету болып табылады, бұл адамдардың жалпы мәдениетінің бір бөлігі. құқықтық мәдениет түрлері:

. Бүкіл қоғамға 1 Н .;

жеке тұлғаға. 2 Н .;

3. N. А. Кәсіби топтар.

мәдениеттер барлық түрлері Қазіргі уақытта оның тасымалдаушы ретінде әрекет кім байланысты өзгеше - қоғамның мүшесі, кәсіби топтың мүшесін немесе жеке тұлға. Мысалы, бірінші кезекте дәрігерлер арасында құқықтық мәдениет мінез-құлық жалпы ережелер мен стандарттарға сәйкес қоғам пән бойынша дәрігерге жұмыста дейді, және қашан. Сол сияқты, судьялардың, адвокаттардың және басқа да кәсіби топтардың заңды мәдениет бар. мәдениет барлық түрлері тығыз.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 kk.birmiss.com. Theme powered by WordPress.